软件产品立项评审是比较重要的
，主要是对产品需求文档的评审，这关系到软件产品的功能和性能是否能够全面、清晰地描述
，以及项目组成员对用户需求的理解是否一致
。

评审的目的是形成一份最终的、对研发具有指导作用的文档，后续的工作都要以这份文档为基础而开展。

在评审过程中，会考虑市场需要

、国家政策、产品定位、产品功能策划、市场上类似产品的功能
、特点与优势
、产品的卖点与优势，以及开发该软件对公司的战略意义等。

通过同行评审
，可以确保文档的准确性和完整性

，让项目成员更好地理解用户需求
，从而保证软件产品的质量

。

产品立项评审和项目立项评审都是重要的环节，但是它们的目的和重点不同
。产品立项评审着重于对产品需求文档的评审，包括对产品的功能、性能、市场需要、国家政策
、产品定位、卖点等进行评估。而项目立项评审则着重于对项目的可行性
、资源投入、风险等进行评估。

下面，我来讲一讲通用型软件产品立项评审流程和要点

1、立项背景
这一环节是确定做不做，值不值得做，属于可研阶段。

评审要素包括三点
：

1）客户需求是否分析全面？

2）是否与友商竞品进行了比较
？

3）产品规划定位描述是否清晰
？

2
、市场预测

新产品必须要对市场空间做调研、分析，清楚产品市场空间的上限
。迭代产品通常不需要该工作
。

评审要素有3个点：

1）产品目标人群和应用场景是否清晰

2）市场规模及可占领市场份额预测

3）用户价值预测

3、产品设计

产品设计是最终落地的关键载体，主要是确定如何做。

产品设计方案需要回答下面几个问题：

1）清晰描述产品定位
，包括应用场景
、用户痛点、解决方案、商业模式论证、基本组成模块、接口关系等

2）主要功能定义全面、清晰，并与友商进行对比分析

3）明确主要性能指标，并对性能指标可达性进行分析
，作为验收检查要点

这一环节的关键是要讲清楚用户故事

。

4、开发计划

当前期工作讲清楚之后，需要给出一个较为客观、准确的开发计划。

这里需要注意如下3点：

1）开发计划是否合理

2）是否明确了各阶段工作输出物

3）是否存在产品开发依赖关系

这一环节的关键在于WBS是否合理，是否有明确的研发管理制度来确保计划可以顺利执行落地。

5
、资源保障情况

软件产品开发相对简单，一般只需要确定研发团队和服务器资源即可。硬件产品、软硬件集成的产品就需要考虑物料的选型和供应商选择了
。

6、质量要求

不论是软件还是硬件
，质量管理环节都是必不可少的，这一部分是要确定产品质量指标及质量保证方案。这一块工作
，一般是由QA质量部门负责，软件产品多由测试负责。需要明确质量要求和测试的重要性。

7、风险管理

这一环节主要是要做好风险识别和风险应对措施
，关键点是风险识别是否全面，防止重大风险点遗漏
，导致无法及时补救
。